今年1月22日，国内零售业第一门户网站联商网发布了《2014年主要零售企业关店统计》。截至去年12月31日，全国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭35家增长474.29%，创历年之最。

以为接下去的2015年或有好转，但是情况貌似仍不容乐观。

这半年来，中国整个零售业的景象令人担忧，化妆品行业亦难逃此劫，被一片寒流笼罩。

中国化妆品零售业态旗帜性企业屈臣氏也在面临增长放缓乃至下滑的困境。有数据显示，无论是行业巨头香港SASA、屈臣氏、娇兰佳人，还是百强连锁美妆店，在今年上半年零售业绩都出现了不同程度的下滑。

11月24日，香港美妆护肤零售商莎莎国际公布本财年上半年财报(截至9月底)：公司净利润暴跌55%。净利润从去年同期的3.398亿港币下滑至1.53亿港币，销售收入从去年同期的42.3亿港币同比下滑10.6%至37.8亿港币。【详情】

屈臣氏第二季度全国业绩总额同比下滑8%，娇兰佳人6-7月份店铺零售额同比下降超过5%。【详情】

受到新型渠道冲击和其自身原本存在的缺陷的双重压力之下，昔日的分销渠道巨头——商超渠道在各渠道的占比却逐渐缩水，呈现后劲不足之势。到底是何原因导致商超逐渐成为“瘦死的骆驼”?【详情】

今年6月，洗衣液领导品牌蓝月亮在KA渠道下架，专注线上渠道，线下渠道慢慢收缩。过去两年来，线下渠道销售增长减缓，但陈列费、通道费等费用成本以及维护线下商超渠道的人力成本却不断抬升，令部分国产日化用品压力倍增，获利空间越发被挤。【详情】

继蓝月亮KA渠道的全面下架，11月威露士也宣布已经退出华润系，这是蓝月亮在今年年中遭多家超市下架后的又一起零售商和供应商“开撕”事件。不到半年前，蓝月亮遭商场超市下架，如今另一家洗护品牌威露士也从国内知名连锁卖场华润撤场，零供之间的矛盾冲突再次上演。【详情】

百货行业的低迷已经不是什么新鲜事，2012、2013、2014年百货业关店7家、15家、23家。关店潮并没有结束，截止2015年6月30日，百货关闭25家，上半年的关店总数甚至超过了2014年一整年的数量。而在挣扎中尚存的百货，营业面积比去年同比减少1619.65万平方米。

百货转型购物中心

最近有消息称，新天地商业公司有意在淮海路上的太平洋百货租约到期后，将其物业收回，由自己开设购物中心;无独有偶，淮海路上的东方商厦目前也正在进行新一轮的调整及招商，由百货业态转型为购物中心。记者发现，由于业态单一、商品雷同等原因，大型百货商场转型购物中心已成为趋势。如今，面积在两三万平方米的中小型百货商场也开始向购物中心转型。【详情】

尝试创新的支付方法

为了拯救困境，传统百货也在大力拥抱着新技术，上海天山路的汇金百货就在11月推出了支付宝和微信支付功能。过去，从找卡、付钱、到签字可能会花去1-2分钟，而现在扫描二维码只需要30秒。下个月，顾客还可以直接在手机上下单完成付款，再也不用到处寻找收银台。【详情】

自建电商

电商巨头阿里巴巴与线下零售企业苏宁、银泰宣布双11展开联合促销，首次在双11实现线上与线下的融合。京东与腾讯也联手推出“品商”平台，全球范围内开创社交和购物联合的先例，这是中国两大类平台的首次尝试。业界认为，电商巨头在打造生态链，互联网正与线下尽快完成融合，而不只是靠低价去抢线下消费。【详情】

移动互联飞速发展开启了零售业态革命性的变化。从某种意义上讲，这是实体店发展的机遇。当移动客户端的应用越来越普遍时，人们开始拿着手机走进各种实体经营场所，同时体会消费的便利与互动的服务。尽管商品价格在很大程度上决定着人们购物形式的选择，但良好的体验和即时性需求同样影响着人们的购物行为。【详情】