美丽投资新时代 ——首届中国化妆品企业家论坛

2017年，堪称是行业IPO开闸年，拉芳家化、珀莱雅相继上市，名臣、御家汇IPO过会成功。可以预见，行业内上市企业只会日趋增多。

那么，IPO开闸会给行业带来怎样的影响?关于融资和上市，企业家们又各自秉持什么观点?现场，行业内多位企业家、创业者及资本公司的投资分析师畅所欲言，针对相关话题都发表了自己的看法。

上海国际时尚联合会会长、铭耀资本创始合伙人葛文耀为本次论坛致辞，并认为行业实际上非常有潜力，会保持20年的稳步增长。

上海财经大学学术委员会主任孙铮在致辞中则用了16个字表达对化妆品行业的看法，“文明引领，科技驱动，商业创新，资本助力。”【详情】

磐缔资本投资总监杨可逸在现场发布了全球创新与并购研报。研报揭示，由于新一代消费者的登场和传统大企业的内部机制限制，全球创新路径日益由内部转向外部。

从2010年到现在全球240多起收购案，我们发现主流的被收购对象很多都有一个特点——他们是以挑战者的角色迅速崛起，很快就进入了主流市场成为现有市场领导品牌的挑战者。

纵览这些年的交易，可以得出这么几个结论：首先，交易总数一定是在上升的;第二，最高的交易金额不断被刷新。第三，单笔交易金额的中位数有所下降。这代表了美妆巨头们开始对早期项目的布局更多，而不是单单注意那些成熟的后期项目。

越来越多的企业，包括欧莱雅、LVMH、联合利华、资生堂、雅诗兰黛等几乎所有你可以想到的公司都投资了孵化器来致力于早期项目布局。

那么国内化妆品企业呢?他们大部分都是通过单个品牌起家然后慢慢做大的，现在虽然有几个公司已经拥有多个品牌，但基本上主品牌占整体业务的比重非常高，很难称之为一个真正的平台型公司。什么时候可以真正做到真正有能力去吸纳外部的创新资源，把公司通过这种模式做大?这是一个亟待讨论的问题。【详情】

企业上市意味着拥有更多资源，它会连锁影响企业上下游的合作伙伴，也会影响整个行业的竞争格局。但越来越多的上市企业到底会怎样影响行业呢?

本次对话由磐缔资本创始合伙人王茁先生主持，对话嘉宾有珀莱雅总经理方玉友，丹姿集团董事长兼总裁张楚标，上美集团董事长吕义雄、拉芳家化董事会秘书张晨。

这次对话围绕投资收购、创新生态圈展开。为什么上市前上市后，方玉友都在焦虑?为什么丹姿作为一个非上市企业，投资孵化营项目的速度比拉芳还快?拉芳的产业基金在投资哪些项目?企业的创新生态圈该如何建立?上美集团能够孕育出多个品牌的秘密在哪里?

方玉友：我们的创新是基于我们自己品牌的基因、定位和个性的创新。这两年时间我们不断改革产品，包括概念、形象设计。但这种传承式一些品牌是有局限的。我喜欢小的项目，投入成本低，产出更高。

张晨：拉芳其实前中后期的项目都想投，在两三年前开始聚焦于日化行业的产业基金。基金布局了很多垂直行业的第一号，比如时尚类的第一，化妆品类的第一，母婴类的第一。

张楚标：创新分为内部创新和外部创新，而由内而外的创新应该升级为企业经营的一种能力。一个新时代里的企业，每个模块、每个月、甚至每周都必须要有，哪怕你的行为模式还没有表现出来，但是在意识形态上面要有。我觉得我们的意识形态必须要走在资本的前面。

吕义雄：我们公司能够多品牌运作，是因为我从一个独裁者变成了配合者，我负责提供资源和建议。我会用大平衡，同时让两个板块一起弄，这样企业可以更好地授权，也可以更好地竞争。【详细】

第二场报告是由聚美丽联合创始人夏天带来的《企业上市对利益相关群体影响的调查报告》。

1、企业上市后对代理商、经销商的影响

超过7成的代理商表示会对上市企业增加信心，只有24.5%的代理商表示还将继续观望，不会受这个影响。

2、企业上市对供应链、合作方的影响

广告服务商会特别重视和上市公司的合作，但供应商不会降低对财务的要求，也不会因此就放宽账期。

3、企业上市对消费者的影响

上市企业有利于人才吸引，尤其是在企业稳定性和股权激励的保障方面有着非常强的吸引力。

从实际调研数据中可以看出，一家企业上市后，会给它各类相关利益群体带来正面影响，对代理商和经销商、供应链和合作方、消费者以及行业人士有着极强的号召力和影响力。【详情】

“美丽投资新时代——首届中国化妆品企业家论坛”的第三场对话环节主要围绕“内部创新与外延增长的边界”主题展开探讨。

对话主持嘉宾为磐缔资本创始合伙人屈红林，对话嘉宾有：玛丽黛佳总经理陈海军，相宜本草执行副董事长兼总裁严明，亚缇集团董事长刘晓坤，铭耀资本合伙人金铭。

刘晓坤：很多上市公司的老总有这样的普遍观念，他们都认为我花这么多钱我能做一个比你更好的企业。可是他们忘了我当时的成功是因为那个机会、那个机缘，并不代表你现在拿同样的钱可以做到。投资就是要相信被投资人的能力，让他自己去做，看到别人的价值。

金铭：上市的审核逻辑其实不是选美，它不是看谁是最好的，它是看谁的短板不是最短的。它要保证进入市场的这些公司没有明显的短板，上完市以后的公司，就要按市场的逻辑。

因为资本也好，企业也好，并不是对立的。我自己的理解是一个水和船的关系，你如果驾驭的好你能够更好的乘风破浪，但是如果你出了状况，可能会带给整个企业非常不好的一个后果，乐视就是一个蛮好的例子。

严明：投资这件事，单单看企业的表象肯定是不敢投的，肯定要深入下去有了深刻的了解才可以做相关的投资。当然投资归根结底还是投人。

陈海军：很多人研究模式、逻辑，他们都相信成功有套路。然而我觉得所有的成功都是人的成功，特别是创始人的成功和团队的成功。如欧莱雅的——欧文中，我们要借鉴两点，一个是不要相信他的套路，二是要打造自己的团队，不是每个人都能成为欧莱雅。【详情】

12月3日，“美丽投资新时代——首届中国化妆品企业家论坛”的第一场对话环节主要围绕“新增长点：内部创新VS外部孵化”主题展开探讨。

对话主持嘉宾为聚美丽合伙人抱爷，对话嘉宾有：REnex力格仕创始人李浩、集美堂创始人伏永艳、磐缔资本高级策略总监苑鲁宁、爱臭美的好博士郝宇。

苑鲁宁：内部创新的时候，第一点，人很重要。第二点，创业最重要的是要有一个拼搏的精神

郝宇：首先，大公司在科技层面其实都不差，无论是欧莱雅、宝洁还是联合利华，这些大企业都是非常早在硅谷、伦敦布局技术的孵化器。但在我的理解里，其实不一定要从孵化器里孵化产品出来，更重要的是要有一个战略思考和要接触的最新信息。

李浩：钱少的时候容易创新，因为钱少会逼你想办法创新，很多东西不是钱堆出来的，而是逼出来的，我觉得创业团队、公司，给自己设定一些压力，也是蛮重要的。

伏永艳：创新就要去变，推陈出新。我们可能两个月就可以做一个新产品，但对大公司而言，这很难，沟通上有很大的成本，而且工作习惯，思维方式都不同。双创公司的企业家是用命在做事业，而大公司要做很多人际关系，且内耗很严重。【详情】