【小位奇葩问】第22期：外资高管频频跳槽民企，除了"高薪"还因为什么？
从运营到研发，越来越多的跨国化妆品集团高级人才宣布加入中国本土化妆品企业......
5月9日起，前欧莱雅中国区副总裁张耀东，将正式加入国内护肤品牌阿芙精油并出任总裁，统领阿芙线上、线下两大业务模块。某业内人士透露，另有本土化妆品企业主1000万/年高薪聘请张耀东，但其最终决定加入阿芙，分析报导很多，这里不做详解。虽尚不知真假，但值得关注的是，近几年，不少宝洁、联合利华、资生堂、欧莱雅的各领域外资人才离职，加入本土企业。比如：
外企的高管不仅能带给本土企业精细化的管理、系统化的思维，而且外企高管在团队管理的经验方面上远优于本土企业，具备非常强的技巧，思维敏锐，而且新的思路和管理能够帮助解决本土企业的发展瓶颈。中国品牌崛起是大趋势，迅速成长的民族品牌需要更多优秀的人才。外企架构完整，体系健全，有很深的底蕴，是很好的学习和成长平台。但也因为其大，个人在其中发挥的作用受限，不容易体现个人成就。民企在到了一定体量和发展阶段后，需要有更多规模企业经验和深度的人来帮助提高，也有能力提供一个发展和成就的平台。这是我认为的主因。以前叫现象级，很快会成为常态，每个人都有实现个人梦想与价值的愿望，而这一切最后依托于平台。这种现象说明国内品牌正在崛起，品牌在发展当中有很多操作系统流程需要完善，这样从平台上将会提供更多机会及机遇，更能体现个人能力及价值感。外资高管是大虎，民企应该给他们布置好翼，不要让他们做困兽。这是民族企业更新观念的机会，应该好好利用好国际人才回流的机会，提升本土企业的观念。民族品牌确实需要具有国际视野的人才，尤其管理人才和研发人才。但民企管理者的狭隘会让很多外企人才变成困兽。从这个角度去讲，不踏实培养人才，单靠高薪不仅挖不到忠诚的合作者，同时会伤害原有的体系，当然也有成功的案例，但少之甚少。所以这个现象好坏参半，需要合作双方有足够的耐心、胸怀、信心。无论商业如何进化，最终都会越来越好，一起期待。民企处于放弃身边的人才，迷信远方的大师的阶段。身边的人才和远方的大师都需要懂得合作，才能带今天困境中的企业主腾飞。中国化妆品发展到了一个阶段的时候，对外企人才的吸引力和需求都到了一个双方可以接受的程度。但外企人才与民企的融合其实很困难，在企业刚发展的阶段，能真正发挥作用的营销管理人才凤毛麟角。首先，外资进入中国市场的蜜月期已经终结了，中国经济迎来了新时代。当年中国改革开放初期，为了吸引外资，给国际巨头很多“超国民待遇”，也就是各地政府给予了外企超过本土企业的优惠政策。加上国际巨头确实在市场、管理、品牌运作上大幅领先，使得国际品牌在中国大赚特赚。经过30余年的努力，本土品牌和国际品牌在中国市场的差距越来越小，我认为2015年就是中国化妆品行业的转折年，是优秀本土品牌在营收规模、整体实力上与国际品牌真正开始分庭抗礼的第一年，2015年百雀羚、自然堂、欧诗漫等回款已经开始超越国际巨头在中国市场的但品牌回款。这时，相比灵活快速应变的本土品牌，家大业大的国际巨头反而受制于传统而复杂的跨过决策机制，职业经理人、高管的成长空间越来越小，天花板效应日趋明显。所以才会从2015开始，中国化妆品行业出现外企人才频繁跳槽本土品牌的现象。另外，我觉得中国品牌的崛起之路才刚刚开始，特别是在拥抱移动互联网、社群等新经济的探索和创新方面，民族品牌已经占得先机，前路看好，且行且努力。早些年前，外资企业在中国化妆品市场拥有绝对控制地位，但现如今以伽蓝、百雀羚、相宜本草等品牌的本土企业发展突飞猛进，中国市场的产业链布局正在不断完善。正如夏天所说，外企的蜜月期已过，本土企业的春天到来。若研发或管理不足，那就吸纳人才，简单粗暴也好，彬彬有礼也好，企业与人才都需要交心地融合。
验证您的手机号码
即可无限制查看聚美丽文章全文
聚美丽
