当丸美遇上杀手
晓伊
在行业全面互联网化背景下，成熟品牌与创业品牌都在寻找新时期品牌运作的新路径。丸美和Killer le rouge，一个成熟、一个年轻；一个稳健、一个创新；它们共同应对的，是互联网这个大时代。
成功有很多种模式，但是，在某个时期取得成功的企业和品牌们，一定具有相似性。国内化妆品行业的一线品牌就是如此，它们的内部结构、品牌概念、定位或许大相径庭，但在营销和渠道的表现上，发展逻辑是互通的。
签明星代言人、拍硬广、买黄金时段的媒体资源进行广告轰炸、联合代理商在线下渠道终端做动销，流水线般的操作流程，规整周密，年复一年。这是非常具有代表性的传统品牌的成功模式。
但过去五年，化妆品行业经历了一轮本质性的变革。依托移动互联网时代的大背景，电商平台、社交媒体突飞猛进地发展，让品牌在营销、渠道上都开始迎接新兴模式的到来。这种“新”，在新生代品牌的身上表现得淋漓尽致，它们充分运用社交媒体，以价值观、理念等感性诉求去吸引同类人群，同时拥有极高的线上渠道占比。
