方玉友:国货品牌如何应对国际大牌和新锐品牌的双重夹击

消费者需求的变化倒逼着国货品牌进行品牌和产品升级,这也加速了产品研发、消费者研究、服务和沟通层面的进一步发展。

如果把中国本土化妆品行业的发展放到历史的长河中,从1998年开始到2018年,是波澜壮阔、群雄逐鹿的20年,几乎所有全球知名品牌都进入了中国市场,同时也有一大批中国本土品牌集体崛起,其中最重要的的选手有佰草集自然堂、珀莱雅等,他们在竞争中学习,在学习中成长。

直到2017年,是中国化妆品行业非常重要的里程碑年份。这一年,珀莱雅、拉芳、御家汇、名臣四家企业集体上市,而我们发现在这一年间,只有两三个品牌保持了增长,实力强劲。其中最受关注的就是珀莱雅,我们请来珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友先生,在大会之前我们问了他几个问题:

在流量与渠道碎片化的时代,原有的组织体系和协作模式都面临重构,考验着企业新的能力,珀莱雅会如何应对这样的挑战?

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