18年的“愚行”，玛丽黛佳的长期主义
Age
当全行业都在算KPI，玛丽黛佳为何要做一场“愚行”？
2025年，对化妆品行业的大多数品牌而言，是收缩与计算的一年。预算收紧、动作谨慎，每一个决策几乎都围绕着KPI展开——生存与增长，被简化成一道紧盯数字的算术题。
然而，在这样的共识之中，玛丽黛佳却显得有些“不合时宜”的松弛。当同行们忙于追逐即时流量与销量时，它选择将目光投向更远的地方。
“我也曾经历过非常在意排名的阶段，”玛丽黛佳创始人崔晓红坦言，“但走到今天，反而更清醒了。尤其在抖音这样的算法平台，想要GMV并不难。难的是，在容易的路上保持冷静——我们想追求一些更长久的意义。”
