上海家化前三季度净利润下滑45.17%，预计四季度亏损2亿

家化直接刷新我价值观的有两点：1一个职业经理人可以这么不要脸，居然可以这么不受监管和限制的恣意妄为。2一家企业的坠落原来需要这么久的时间，两年多前写下《家化已死》的时候，我没想到问题在这么久之后才真正显现，另一个方面也说明葛文耀留下的家底真的好厚啊，够谢文坚败上这么年

家化三季报的问题只是开始暴露，问题只是冰山露出的一角，深层次的问题还在下面。谢到家化后除了斗争，整人，不抓业务也不懂业务，14年就开始塞货，每个季度“做”报表，用各种办法掩盖问题。原有的业务系统被破坏，招了一倍的员工，（因为他从来没看到这么多的钱，他心中知道家化是个极好的公司，但要扮演救世主，有野心让家化历史从他开始）随心所欲的工资制度，他的人可以月薪十五万，原家化总监有的只有三万，一线的业务经理只有二万，二种工资制度破坏了人心。对持续下滑的业务一筹莫展，（一推形势不好，二承认自己不会做化妆品，向平安申请做医疗器械）却以洪荒之力（家化员工语）花钱，（我在时才2亿多固定资产，他造一个新工厂，弄三个办公楼，花十几亿，二个老办公楼敲光，傢具扔光，大买进口家具）因为知道自己不长久。我离开后，平安是想搞好家化，不但要赚钱，还要向上海政府（11月与上海政府五年合同就到期了）和舆论交待。但找錯了人，家化员工说，当时家化业务基础那么好，憨徒来当领导也不会坏得那么快！平安应赶快采取措施，制止进一步的破坏行为，不能有“在家化问题上不可丢脸”，想掩盖问题的想法。证监会应加强监管，查账，规范性的问题，薪酬等委

回复@抱 爷-聚美丽你原来在家化工作的？

回复@benny.fu

回复@抱 爷-聚美丽