在明星大单品成为行业“高垂之果”的今天,回顾雅诗兰黛打造大单品的逻辑,仍有极强的借鉴意义。
在前两篇关于《成为雅诗兰黛》的解读中(文章①,文章②),我们看到雅诗兰黛在上世纪60年代推出“反化妆品”的新品牌倩碧时,当时美国化妆品行业普遍遵循“大单品策略”,就是一次只发布一款单品。而倩碧则第一次以组合的形式推出系列产品,以配合其对于皮肤分型、三步护肤的新理念。
来到21世纪的中国化妆品产业,却刚刚经历了相反的发展历程。中国化妆品行业在2000年到2018年经历了CS时代,当时消费者购物的选项被困在线下物理空间时,品牌想要抢占一家化妆品专营店为数不多的展示空间,就需要上百个SKU才能摆满这窄至几十公分、宽至数米的大背柜,才能把竞争对手尽量挤在店外。
而新锐时代,竞争主战场来到线上,物理空间法则失效了,品牌争夺的是消费者的心智空间,这是一个虚拟空间,所以行业重新来到大单品时代,是为“高垂之果”。